Trois conseils pour réussir la transformation numérique de votre entreprise

L’une des tendances de la transformation numérique est l’adoption d’une infrastructure cloud pour améliorer la politique commerciale de son entreprise. Cependant il faut faire attention : la digitalisation représente un changement important et le Cloud n’en est qu’un volet. Pour réussir le pilotage de ce projet complexe, voici quelques conseils qui vous seront utiles pendant la transformation numérique de votre entreprise.

1. Soyez conscient des enjeux

La numérisation ne consiste pas seulement à adapter une infrastructure cloud ou à créer des profils sur les réseaux sociaux. Au contraire, il s’agit plutôt d’un projet à long terme. Aussi, vous devrez intégrer des technologies innovantes mais elles seront un moyen et pas une fin en soi. Grâce à elles, vous observerez des progrès constants qui permettront à votre entreprise de « devenir meilleure, plus rapide et plus intelligente ». Cela s’applique entre autres à la communication avec vos clients, vos politiques commerciales opérationnelles, ou encore le quotidien de vos employés au travail.

2. Développez une stratégie

Tout d’abord, vous devez identifier les procédés déjà numérisés et ceux qui ont le potentiel de l’être. En fonction de vos conclusions, vous pourrez mettre en place des programmes pour chaque division ou même pour toute l’entreprise. Mais vous devrez déterminer les technologies qui conviendront à votre entreprise et comment les utiliser pour en tirer parti au mieux. C’est également une bonne idée d’analyser les coûts et les bénéfices : Les coûts organisationnels – réaliser une tâche soi-même – sont souvent plus élevés que l’acquisition des technologies adéquates. Par exemple, vous pourriez mettre en place une gestion numérique des documents afin d’accélérer vos processus administratifs.

3. Imaginez le futur de votre entreprise

Si vous voulez pérenniser votre entreprise sur le long-terme, vous devez maîtriser les tendances du numérique du marché. D’un côté, ces développements peuvent améliorer le business model de votre entreprise et vous donner l’avantage sur vos concurrents. D’un autre côté, ils pourraient remplacer vos produits. Alors si vous êtes toujours au fait des dernières tendances, vous serez toujours prêt à réagir – et donc capables de vous mesurer à vos concurrents.

Évidemment, ces conseils ne sont pas aussi faciles à suivre qu’en théorie. Ils supposent que vous avez le temps, les ressources humaines et les connaissances nécessaires– des capacités limitées au sein des PME. Mais c’est particulièrement dans ces entreprises qu’il est temps de lancer la transformation numérique, parce que le processus est déjà en marche.

 

Catégorie: Conseils & astuces
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